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2019新五金采购工作总结(二)
发布时间:2019-08-10 23:58

  2019新五金采购工作总结(二)_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。人的智力 或心理 是遗传 与环境◆●△▼● 交互作 用的结 果。儿 童的潜 在能力 遵循着 一种递 减规律 。即生 下来具 有 100 分潜 在能力 的儿童 如果一 出生就 进行理 想的教 育,就 可以成 为具

  人的智力 或心理 是遗传 与环境 交互作 用的结 果。儿 童的潜 在能力 遵循着 一种递 减规律 。即生 下来具 有 100 分潜 在能力 的儿童 如果一 出生就 进行理 想的教 育,就 可以成 为具有 100 分 能力的 人;若 从 5 岁 开始教 育,即 使是理 想的教 育,也 只能成 为具 有 80 分能 力的人; 若从 10 岁开始 教 育,就只 能成为 具有 60 分能力 的人, 早期 教育能 促进大 脑的发 育。一 些家长 担心, 对孩子 实施早 期教育 ,会累 坏孩子 的大脑 ,其实 这种担 心是不 必要的 。一些 研究者 曾经用 动物的 大脑和 生化的 变化。 事实说 明,早 期丰富 的环境 刺激与 学习机 会不但 不会伤 害大脑 的发育 ,而且 还会促 进大脑的 发育 报告总结参考范本 2019 新五金采购工作总结(二) 撰写人:__________________ 部 时 门:__________________ 间:__________________ 1/5 人的智力 或心理 是遗传 与环境 交互作 ◆■用的结 果。儿 童的潜 在能力 遵循着 一种递 减规律 。即生 下来具 有 100 分潜 在能力 的儿童 如果一 出生就 进行理 想的教 育,就 可以成 为具有 100 分 能力的 人;若 从 5 岁 开始教 育,即 使是理 想的教 育,也 只能成 为具 有 80 分能 力的人; 若从 10 岁开始 教 育,就只 能成为 具有 60 分能力 的人, 早期 教育能 促进大 脑的发 育。一 些家长 担心, 对孩子 实施早 期教育 ,会累 坏孩子 的大脑 ,其实 这种担 心是不 必要的 。一些 ▲●…△研究者 曾经用 动物的 大脑和 生化的 变化。 事实说 明,早 期丰富 的环境 刺激与 学习机 会不但 不会伤 害大脑 的发育 ,而且 还会促 进大脑的 发育 时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己 的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢命 运,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年 中工作的总结作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售 利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在 如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的 关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积 累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的 分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好 的职业道★▽…◇德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全 部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商▪•★处采购;坚持以诚信作为 工作和行为的基础;▲=○▼规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他 与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程 上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个 电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。 在领导的提醒下,20xx 年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过 去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供 应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都 积极配合!,一切以销售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产 是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一 条路,奔得是同一个目标! 2/5 人的智力 或心理 是遗传 与环境 交互作 用的结 果。儿 童的潜 在能力 遵循着 一种递 减规律 。即生 下来具 有 100 分潜 在能力 的儿童 如果一 出生就 进行理 想的教 育,就 可以成 为具有 100 分 能力的 人;若 从 5 岁 开始教 育,即 使是理 想的教 育,也 只能成 为具 有 80 分能 力的人; 若从 10 岁开始 教 育,就只 能成为 具有 60 分能力 的人, 早期 教育能 促进大 脑的发 育。一 些家长 担心, 对孩子 实施早 期教育 ,会累 坏孩子 的大脑 ,其实 这种担 ▷•●心是不□◁ 必要的 。一些 研究者 曾经用 动物的 大脑和 生化的 变化。 事实说 明,早 期丰富 的环境 刺激与 学习机 会不但 不会伤 害•□▼◁▼大脑 的发育 ,而且 还会促 进大脑的 发育 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成 本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各 个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环 节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法 方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不▼▲千方百计去降 低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当 然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保 证公司资金△▪▲□△周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低 公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“! 感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了 心中有数,从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收, 我都积极主动向客户催☆△◆▲■要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予 我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 这段时间来,我更加明★△◁◁▽▼白了总成本优先原则,和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时 的做好预警及防范措施,切忌“从◆◁•一而终”。一个优秀的采购比须拥 有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购 还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发, 达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的, 不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富◆▼采购◇…=▲经验,跟上公司的 发展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控 制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成

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